发展战略
一、公司发展定位
成为省内一流的产业引领型、价值赋能型国有资本投资运营公司
加强国有资本投资运营公司建设,是贯彻党的十八届三中全会精神、深化国资国企改革的一项重要工作。英亚体育打造成为国有资本投资运营公司,通过市国资委授权经营国有资本,加快结构调整,将有利于蚌埠市国有资本合理布局,激发国有企业活力和服务实体经济等,实现国有企业更高质量发展。
产业引领是蚌埠市委、市政府对英亚体育的功能定位,契合市委市政府对产业兴蚌的要求,有利于推进工业强市战略。价值赋能就是立足产业、赋能发展,对外,为产业链上下游提供差异化的产品和服务,提高产业链效能;对内,注重全体员工的赋能,放大员工能量,力争共同成长。
二、事业格局
根据英亚体育的战略定位,我们将英亚体育的事业格局明确为“3+N+X”体系。“3”即“金融服务、城市运营、产业投资”3大核心业务平台;“N”即通过经营性国有资产注入、业务相关子公司整合和混合所有制改革,做优做强做大N家重点子公司;“X”即搭建资本运作平台,对接多层次资本市。蛟2-3家控股上市公司,提升资产证券化水平和资产流动性。
三、竞争战略
有效嫁接有为政府、有效市。裱谐÷呒、资本力量和平台思维,积极争取政府资源,加强市场化运作,按照“承担政府性任务→资源注入→扩大融资→产业培育/城市开发→优质资产持有或市场化退出”路径实现可持续成长。